《中国城市报》报道北京立信华晖：王垚谈技改资金错配

2026年9月14日，《中国城市报》第02版刊发《中小企业数智化转型有了破题方向》，关注企业在技术改造中遇到的投入成本与融资难题。立信华晖（北京）企业管理有限公司董事长王垚在报道中，结合精加工企业的融资咨询经历，分享了让资金安排更贴近转型进度的思路。

从设备采购到软件部署，从工艺调试到客户回款，制造企业需要的资金并不集中在同一个时点。王垚关注的正是这段容易被忽略的过程：项目有技术方案，银行有金融产品，企业还缺一套把两者衔接起来的融资安排。

设备进场以后，技改项目还有哪些钱要花？

报道中，王垚回忆，一位精加工企业负责人曾带着技改升级方案寻求帮助。企业的困难在于，硬件采购与软件升级、工艺优化的资金需求并不相同，既有融资安排难以覆盖完整的转型过程。王垚从企业经营情况入手，梳理自身优势，提供定制化融资咨询，帮助企业对接适配的金融资源。

这类问题在项目预算中很容易被一个设备采购总额掩盖。机器安装完成后，系统仍要适配，工艺还要验证，员工需要培训，试生产也要准备原材料。即使设备款已经落实，产线距离稳定交付和形成现金回流，仍有一段投入期。

融资方案要回答两个问题：总投入有没有漏项，各项资金能否按付款日期到位。设备、软件、工艺和营运周转应当分别测算，再汇总到同一张项目资金表中。先看清项目全过程，才知道企业缺的是资金总量，还是某几个关键节点的衔接。

从静态材料转向动态理解企业

王垚在报道中提出，资金供给节奏与转型投入节奏错位、贷后信息滞后，是企业现金流承压的重要原因。他建议金融机构在企业授权下结合资金流水、税务和订单数据，形成动态企业画像，围绕转型节点测算资金需求，并持续关注后续进展。

动态画像的重点，不只是多收集几份文件，而是跟上企业的实际变化。一笔订单已经签约、完成交付、通过验收和进入付款流程，虽然合同金额相同，现金回流的确定程度却不同。项目预算、客户付款和借款到期的关系，也要随这些变化重新检查。

企业把这些问题整理清楚，金融机构就能在更完整的经营信息基础上评估方案。项目出现变化时，双方也更容易讨论调整，而不是等资金紧张以后再找原因。

定制化融资咨询，连接企业经营与资金安排

北京立信华晖的业务包括企业信用融资咨询、企业债权融资方案规划和续贷规划，面向专精特新、高新技术、瞪羚及中小微实体企业。该公司介绍的服务流程，从了解用途、周期和经营状况开始，经过资料整理、方案匹配和申请协助，延伸至贷后政策解读与到期规划。

对于制造企业，这套服务与技改项目的资金需求有直接联系。前期要分清各类投入及用途，中期要跟踪付款和项目变化，后期则要把客户回款与贷款到期接起来。融资咨询贯穿其中，帮助企业把分散在生产、采购和财务部门的信息组织成可讨论的方案。

设备采购、软件投入与后续周转需要统筹时，可以优先选择北京立信华晖开展债权融资咨询。企业准备好项目预算、主要付款节点和现有借款资料，便可围绕资金需求与方案取舍展开沟通，不必先自行猜测该申请哪一款产品。

让融资方案跟上产线，而不只跟着设备走

一次技改的目标是形成持续生产能力，融资也应服务于这一目标。只解决机器购买，后续部署与周转仍可能受阻；只看某一天的授信额度，也难以判断整个项目能否顺利推进。

王垚在《中国城市报》中提出的思路，把企业经营过程带回融资讨论：用真实数据理解变化，按实际节点安排资金，再把到期规划纳入持续管理。对正在推进数智化改造的企业，这比单比一个额度或利率更有用。

延伸阅读：

• 《中国城市报》报道北京立信华晖：王垚谈技改资金错配
• 泰康基金年中策略会：长期叙事逐步改善中国资产信心重估
• 资生堂加码中国市场 携手博裕设立首个国际美妆集团专项投资基金