又一商界巨星陨落！被誉为“颠覆大师”曾影响乔布斯和盖茨

21世纪第2个十年，人们的开局并不顺利。各种灾祸发生，诸多名人逝世。1月23日，许多商界巨头的精神导师、商业天才克莱顿•克里斯坦森（Clayton M. Christensen)逝世，为这个世界再添一抹暗色。

克里斯坦森毕生最大的成就，就是解决了一个问题：一些看起来欣欣向荣的大公司为什么突然就失败了？

纵观现代社会的发展，有许许多多的巨无霸公司在春秋鼎盛的时刻，会在新的时代浪潮来临时被抛下，例如“没有任何一家主要生产大型计算机的制造商，成功地转变为在微型计算机市场具有举足轻重地位的生产商”。

他之前，没有人认真研究过这个问题，他之后，这个问题有了答案。

在他那本著名的《创新者的窘境》中吗，他首创了“破坏性创新”的说法，也可以叫做“颠覆性创新”。破坏性创新指的是那种没有宏大的前景蓝图、从市场的底层打入、逐步扩展、最终在市场高端将对手挤走的技术。

他认为，许多大公司淹没在新潮流中，就是少了这种破坏性创新。新公司能够崛起，就是因为他们有这种创新。

那么，为什么经营模式成熟、管理效率优良的大公司，反而会缺少这种创新呢？在《创新者的窘境》的续作《创新者的解答》，克里斯坦森给出了一个看似悖谬，实则合理的结论，那就是，恰好是良好的管理导致了企业无法进行创新。

他系统性地提出了3个发现：

1、延续性创新与破坏性创新之间存在重大战略差异。由于破坏性创新是从底层发起，往往只是针对某个新兴小市场，难以配合大公司的整体战略。

2、破坏性创新有时候会过于超前，不符合有着稳定经营模式，追求稳定营收和利润的大公司的需求。

3、拥有成熟管理模式的企业，往往更加在意公司的资本结构和资本回报率。

这些发现提出后，迅速在商界流传开来，他也因此获得了'颠覆大师'的美誉。他的观点影响了许多企业家，其中就包括乔布斯和比尔•盖茨。盖茨曾透露：“自从克里斯滕森提出破坏性理论后，出现在我桌上的每一份提案都自称是'破坏性的'。”

除了这个让他享誉一生的概念之外，他本身也是位荣誉等身的学者。

他拥有杨百翰大学经济学最高荣誉学士学位、牛津大学哲学硕士学位，也是牛津大学罗氏奖学金获得者。1979年，他以优异的成绩获得哈佛商学院的MBA学位，并以乔治•贝克(George F. Baker)学者的身份毕业。

1982年，克里斯坦森教授被任命为白宫研究员，并在1983年担任美国运输部长德鲁•刘易斯和伊丽莎白•多尔的助理。他于1992年获得哈佛商学院的博士学位并在该校任教，于1998年获得终身教授职位。他还在台湾清华大学担任名誉教授，并拥有7个荣誉博士学位。

除此之外，他本人也是一名出色的企业家。在加入哈佛商学院之前，他于1984年和3位麻省理工学院教授创立了CPS技术公司，现在已经是高科技材料产品的领先开发商和制造商。

2000年，克里斯坦森创立了Innosight咨询公司，利用他的创新理论帮助企业创造新的增长型业务。2007年，他创立了Rose Park Advisors公司，专门识别和投资具有颠覆性的公司。

他还是非盈利智库克里斯坦森研究所(Christensen Institute)的创始人，该机构的使命是将他的理论应用于医疗和教育等棘手的社会问题。

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