收购多家公司 浪奇急求利润增长救兵

北京商报讯（记者钱瑜 实习记者 白杨）6月27日，广东省首家的日化行业上市公司广州市浪奇事业股份有限公司（以下简称“浪奇”）发布重大资产重组停牌公告称，拟收购广州百花香料股份有限公司的97.42%股权、广州华糖食品有限公司的100%股权、智盛（惠州）石油化工有限公司、天津天智精细化有限公司、江苏盛泰化学科技有限公司的控股股权。浪奇希望以此拓宽公司的业务链条，实现公司的产业链延伸，为上市公司寻求新的盈利增长点。

北京商报记者注意到，浪奇的此次收购并不全是日化行业企业，还有广州华糖食品有限公司，这是否意味着浪奇将拓展全新的食品产品？对此，浪奇相关负责人回复北京商报记者称，以公告为准，其他信息目前尚不方便透露。

广州浪奇是中国华南地区最早的洗涤用品生产企业，于1993年在深交所挂牌上市，旗下以“浪奇”为总品牌，同时拥有“高富力”、“天丽”、“万丽”、“维可倚”、“肤安”、“洁能净”等品牌系列，主要以洗衣粉、液体洗涤剂、皂类和日化洗涤材料等为主。

值得关注的是，这是广州浪奇再一次对新领域做出的尝试。2013年，广州浪奇以溢价300%的价格收购了江苏琦衡农化科技有限公司的25%的股权，进军农药业。

浪奇也初尝新业务带来的红利。数据显示，在收购琦衡农化前一年的2013年，浪奇营业总收入为40.87亿元，同比增长26.83%；归属净利润3195万元，同比增长36.54%。完成琦衡农化收购后，2014年，广州浪奇营业总收入为54.09亿元，同比增长32.34%；归属净利润为4392万元，同比增长37.47%。

到了2017年，浪奇营业收入首次突破百亿，达到118.1亿元。不过，浪奇业绩虽然尚佳，但归属净利润仍与以往相差无几，为3997万元，同比增长仅为1.79%，陷入净利润低速增长中。有不愿具名的业内人士分析认为，此次，浪奇此次收购意图非常明显，希望再度试水新领域以期突破净利困局。

在资深品牌营销专家张兵武看来，作为国产老品牌，浪奇此时更应专注主营业务发展，平稳度过低迷期，而不是过多地进行跨界、多元化发展。

事实上，日化行业跨界发展求突围的并不仅有浪奇，还有青蛙王子母公司中国儿童护理、立白、广州科玛在花、屈臣氏等，相对于其他行业，跨界对于日化企业来说更是一把双刃剑。

以中国儿童护理为例，2016年11月，中国儿童护理拟斥资1亿港元购电子体育娱乐项目公司的33.33%股权，同年12月再度开展天然资源贸易业务，2017年3月拟开展设计证券投资的新业务活动。彼时，中国儿童护理董事会预期，新业务活动可推动集团的收入来源的多元化。但从中国儿童护理的年度财报上看，多元化的业务尝试似乎并未能扭转局面。财报显示，2017年经营收入为7.96亿元，经营收入下跌20.41%；毛利为1.82亿元，下跌48.87%。

“目前所有行业都竞争激烈，日化行业与其他行业相比发展较为良好。所以，对于浪奇来说，跨领域发展并非是最优道路，就像中国儿童护理也多次尝试新领域，但实践证明这是行不通的。”面对国产日化企业相继走上跨领域发展之路，张兵武认为，不仅对日化企业来说跨领域发展是待论证的，对所有行业也如是，“只有做好自己的‘本职工作’才是生存之道”。

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