北京城建集团李伟东：推动营销工作稳中提质，严控库存增量

8月7日，北京城建集团召开2026年年中经济活动分析会，深入贯彻落实全市半年工作会精神和市国资委系统半年工作会部署，全面系统总结集团上半年重点工作，深入分析当前面临的内外部形势，研究部署下半年重点工作，确保圆满完成全年目标任务。

集团公司党委书记、董事长李伟东在讲话中回顾了集团上半年工作，深入分析了企业发展面临的形势，对进一步做好集团下半年重点工作提出要求。

李伟东指出，上半年，集团上下扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入学习习近平党建思想和习近平总书记系列重要讲话精神，一体推进理论学习、调查研究、检视整改，在推动重点项目提速、改革任务落地、重大风险防控、安全底线筑牢、历史遗留问题化解、民生诉求回应等方面取得阶段性成效。集团高站位服务国家战略和首都发展，加大资源统筹力度，健全产业协同顶层设计，打好深化改革组合拳、协同发展总体战，基本实现时间过半、任务过半目标，彰显了较强的发展韧性。集团坚持创新驱动，强化科技赋能，加大技术资源整合，加强产学研用联合，加大科技人才队伍建设和技术成果应用，加速转化为集团高质量发展成果，不断增强企业核心竞争力。

针对下半年重点工作，李伟东强调，一要凝聚共识，全力推动改革。当前，集团正处于“十五五”开局起步的关键时期。集团通过优化整合，逐步搭建起战略引领、高效管控、精准服务的总部运行体系。集团六大产业平台目前初步成型，后续深化改革还将有序推进。集团上下要从加强总部顶层设计、推动住总集团融合发展、建立现代企业制度、加速构建战略管控型总部、推动集团全产业链协同发展、放大核心竞争优势等维度提高思想认识，推动企业改革。

二要深耕市场，推动营销工作稳中提质。要找准自身发展定位，聚焦专业发展方向，严格筛选项目，精准把控各类潜在风险，追求有质量的合同、有规模的效益、有现金流的利润，用优质的履约能力、精细的服务能力、核心竞争能力、产业协同能力赢得市场。

三要强化管理，推动“十五五”良好开局。集团搭建起“1+6+N”产业布局，形成了三级战略管控架构体系。集团总部要提升解决问题、服务企业的能力，六大产业平台要聚焦主责主业，六大产业相关联的“N”个专业公司要统筹谋划新兴业务布局。要明确集团主赛道和业务公司细分赛道，形成梯度培育、差异发展的业务体系。

四要严控风险，筑牢企业安全发展屏障。要严防地产风险，聚焦存量去化、资金回笼、履约交付，优化经营策略，严控库存增量，压降资产负债率，加强“好房子”体系建设。要严防资金风险，把现金流安全作为企业生命线。要严防安全风险，压紧压实各方责任，坚决筑牢安全生产防线。要严防稳定风险，聚焦农民工工资支付、信访化解、舆情管控、职工权益保障，常态化排查化解矛盾隐患。

五要全面从严治党，持续涵养风清气正的政治生态。各级党组织要压紧压实管党治党责任，深化政治监督，保持高压态势，狠抓作风建设。广大干部职工要严守廉洁底线、主动履职担当，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，深刻领会《国有企业领导人员廉洁从业规定》要求，在日常工作和生活中自觉抵制明令禁止的58种行为，涵养风清气正、实干争先的良好政治生态。

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