大润发母公司交出德弘资本入主后首个成绩单

财经联商网 2026-05-18 22:09

5月18日，大润发母公司高鑫零售（6808.HK）发布2026财年（2025年4月1日―2026年3月31日）业绩。这也是德弘资本入主后，高鑫零售交出的首个完整财年业绩。

财报显示，公司实现收入为634.42亿元，其中，租金收入为28.02亿元；其他收入录得10.19亿元。毛利录得153.72亿元，毛利率为24.2%，销售毛利率为20.8%，两项均同比提升0.1个百分点。

尽管国内消费市场复苏乏力、CPI持续波动、商超行业竞争加剧等外部环境挑战犹存，但公司核心财务指标依然表现出韧性：调整息税折旧摊销前利润（EBITDA）为31.57亿元，经调整EBITDA率为5%；集团持有净现金规模达100.63亿元，纳入自持物业估值后总资产规模逾460亿元。

透过这份财务数据不难看出，自德弘资本入主后，高鑫零售正全力推进从传统大卖场向社区生活中心的深度变革。当下，这场内部业态革新已逐步显现成效。毛利率保持稳定、自有品牌高速增长、中超业态盈利模型基本跑通、前置仓加速布局......

一系列战略信号表明，昔日商超龙头正努力挣脱传统大卖场的发展束缚，聚力构建三公里全客群社区生活中并通过前置仓延伸服务半径。在业绩调整与业态变革并行的阶段，高鑫零售的经营逻辑与长期投资价值，正在被市场重新审视与定义。

进一步回归零售本质

商品力是零售业的核心竞争力。过去一年，高鑫零售将“回归顾客需求和零售本质”从理念转化为系统性工程，通过自有品牌战略升级、大品牌深度合作以及全国联采模式，在利润端构建起差异化护城河。

报告期内，高鑫零售自有品牌两大系列“大拇指超省”与“润发甄选”表现亮眼：销售额同比增幅超过60%，2026年3月销售占比达3.2%，顺利完成年度目标，明年目标进一步提升至5%。其中，“大拇指超省”聚焦极致性价比和民生品类，成为驱动订单与业绩增长的利器；“润发甄选”主打差异化与质价比，聚焦健康趋势、地方风味与权威认证，是贡献毛利额的核心主力。

目前，公司自有品牌“1+1双品牌矩阵”已上线超500款商品，覆盖50余个细分品类，业务贡献度逐年攀升。更具参考价值的是，自有品牌全年龄段用户复购率持续走高，充分印证产品研发精准匹配大众消费需求。

与此同时，高鑫零售也在通过定制化商品开发、新品首发等措施，借助品牌资源优势丰富商品供给、强化品质背书，推动价格竞争向品质竞争升级，持续优化毛利结构并打造爆品矩阵。自有品牌与大品牌协同互补，共同构筑商品核心竞争力。

全国联采则从供应链源头重塑盈利底盘。2025年9月，高鑫零售启动全国联合采购项目，采用“源头直采+头部聚焦”模式。2026年1月至3月，全国自营猪肉销量同店增幅超20%。即便在报告期内CPI波动带来的经营压力下，公司华东、华北核心区域仍实现同店销售正向增长，凸显全国联采模式强大的抗周期、抗风险能力。

自营猪肉品类的成功，并非个例，而是高鑫零售生鲜供应链能力全面提升的缩影。报告期内，生鲜业务整体实现销售与利润双增：销量增长近3%，笔单件数提升1.2%，毛利率增加0.8个百分点，渗透率突破40%，同比提高1个百分点。

更具战略价值的是，透过全国联采模式，高鑫零售实现了三方共赢：供应商依托深度战略合作聚焦核心业务，市场份额持续提升；集团依托规模效应，获得更优供应链支持、更佳商品品质、更快上新节奏及更丰富的促销支持，带动销售与利润稳步增长；消费者则可享用到品质更优、性价比更高的商品，并能抢先体验新品上市。

寻找第二增长曲线

除了提升商品力，业态创新正成为高鑫零售打开第二增长曲线的关键变量。近些年，消费者购物习惯发生根本性转变，购物半径收缩，线上下单、配送到家成为主流选择之一，大众到店购物的频次和消费诉求，都已发生明显变化。

面对消费市场的深刻变革，高鑫零售找准自身发展路径，确立“大店-中超-前置仓”三位一体的业态布局。传统大店依旧承担供应链底盘与品牌中枢功能，但不再是唯一交易场景；社区中超门店深耕周边邻里市场，满足居民步行可达、日常购菜购物的刚需；前置仓则补齐线上履约短板，覆盖三公里生活圈，让消费者可随时便捷选购大润发全系商品。三大业态协同联动，构建起线上线下融合、到店到家全覆盖的服务网络。

先看大卖场。截至2026年5月，大润发大卖场的调改已进入系统性推进阶段，核心目标是从传统“大而全”的目的地型卖场转型为生活服务中心和社区的好邻居。

在门店体验上，取消强制动线，采用“井字形”布局，降低货架高度，提升逛购效率??。同时，增设早市买菜入口、便民服务站、熟食堂食区、鲜花绿植专区等，强化烟火气与邻里感??。单店面积从平均约2.7万平方米压缩至?6000―7500平方米?，更贴近社区生活半径??。商品种类由原先1.6万―2万支精简至?8000―10000支?，聚焦民生刚需与高毛利品类??。同时，进一步强化生鲜与熟食，发力自有品牌。

近期，大润发上海闸北店已完成调改，其他门店将按此标准推进升级，优先在三线及以下市场落地??。在2025财年中期业绩投资者电话会上，高鑫零售曾表示，2026年财年计划完成超30家整店或区域调改??，?3年内计划完成500家门店调改?。

再看中超。报告期内，中超业态稳步扩容，现有门店34家，年内新增拓店3家。门店平均面积约2800平方米，精选商品数约8000支，布局精简高效、贴合消费需求。

品类端深耕生鲜优势，大生鲜占比显着高于大超业态，叠加自有品牌、烘焙等高毛利品类赋能，中超销售毛利率表现优于大超；而在渠道端，线上营收占比达31%，档期营收同店增长约15%、订单量同店增长约25%，且线上客单价显着高于线下，线上规模扩张持续增厚整体效益。

与此同时，依托内部精细化管控与降本增效举措，中超业态在2026财年顺利实现现金流转正。这也意味着，经过长期模式打磨与运营优化，大润发Super社区超市已具备独立自我造血能力，未来将开启快速复制扩张模式，在公司优势区域加密布局，并成为提升门店坪效的重要载体。

与线下中超形成协同的，是前置仓的加速布局。报告期内，高鑫零售已在上海、江阴、洛阳、济南等地布局前置仓，截至报告期末，运营规模达9个，财年内新增7个。单仓面积约500平方米，资本支出约40万元，搭载约6000种SKU，商品丰富度与中超业态相当。

作为大超的外延，前置仓覆盖周边3―5公里及以上商圈，服务全渠道订单。相比大超远距离履约的高成本，前置仓模式可有效摊薄线上运营费用，提升配送效率优化成本结构。

在商品结构上，大生鲜、日配及冷藏冷冻品类业绩占比约50%，有力塑造用户高频刚需、一站式三餐采购、新鲜可靠的消费心智，持续提升用户粘性与复购频次，将成为集团在线业务增长的重要支撑。

此外，高鑫零售旗下商店M会员商店也有新的动作。

M会员店已全面推行“双轨制”运营模式?，自2025年12月嘉兴首店转型为“M轻享店”后，逐步推广至扬州、常州、无锡、常熟等地，非会员可零门槛进店消费，商品实行会员价与非会员价双标体系，非会员价整体高出约?15%?。

目前，全国多家M会员店已同步实行“全员开放”政策，会员仍可享受专属低价、线上下单、配送到家等增值服务，非会员则按常规零售价结算，满足临时或碎片化购物需求。

即将于?2026年6月18日?开业的盐城M会员轻享店，也标志着该模式将在新店全面落地实施。这一举措并非放弃付费会员制，而是一次更务实的本土化战略调整，也是市场竞争下积极寻找自身生存空间的必然选择。

截至报告期末，高鑫零售在全国29个省市自治区内207个城市共拥有462家大卖场、34家中型超市及6家会员店，总建筑面积约为1339万平方米。

高鑫零售董事长华裕能表示：“大润发将坚定推进三位一体的战略布局，强化本地烟火气与周周有惊喜的体验，为顾客打造极致的消费体验。”战略的扎实落地，离不开充足的资金与优质资产的有力支撑。截至报告期末，集团持有净现金规模达100.63亿元，纳入自持物业估值后总资产规模逾460亿元。充裕的现金储备与稳健的物业资产组合，为公司长期财务实力与经营保障构筑了坚实后盾。

写在最后

有业内人士指出，商超行业转型没有捷径，当行业多数玩家扎堆门店调整、发展路径趋于雷同之际，高鑫零售坚持走适配自身资源禀赋的差异化路线：以商品力为根基，用多业态布局突破行业内卷，聚焦品牌深度合作，兼顾自有品牌发展，打造差异化商品核心竞争力。凭全国联采优化成本结构，借助中超与前置仓完善社区到家零售版图。这套组合拳有望在三年内将线上业绩占比推升至40%~50%，驱动整体盈利重回增长轨道，真正成为低线市场的社区生活中心。

联商高级顾问团成员王国平表示，大润发的生鲜要从原料到半成品到成品做全链条，从单一满足原料聚焦低价，到满足不同用户的不同生活场景。原料满足低价诉求，半成品/预制菜节省用户做饭时间，成品满足即食。

在食杂板块上，抢量贩零食增量，与量贩零食连锁对齐。这几年流量品类已经从生鲜转零食，早期低价生鲜引流模式逐渐失灵。百货低频品类进行收缩，寻找新对标模型进行高仿孵化。不管怎么调整，产品力始终是企业竞争的根本?。

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