TATA木门发布简白系列新品，纵瑞原首提“马路理论”构建立体化产品矩阵

5月7日，TATA木门营销大会在北京总部举办。

TATA木门董事长纵瑞原指出，当前行业普遍陷入价格战困局，但TATA木门将坚持'外部导向，内部创新'策略。

他表示，TATA木门降噪静音门连续13年保持市占率首位。'当行业下行时，正是检验企业综合实力的关键期'，他强调需强化产品力、组织能力、品牌影响力与服务能力的系统建设，通过'弯道变道超车'拉开竞争差距。

针对当前市场环境，纵瑞原提出三大战略方向：逆周期布局：强调市场调整期恰是企业战略机遇期，应通过'产品+渠道+资源'三维升级突破行业困局。以'马路理论'阐释赛道拓展策略，构建立体化产品矩阵。

行业引领计划：作为木门品类头部品牌，将通过'简白'系列新品发布推动行业标准升级，同步启动全国520营销战役。

组织力建设：在周年庆节点强化总部与地方团队的协同作战能力，通过文化整合与营销创新双向发力。

“市场变化了，考验的是产品力、组织能力、品牌影响力、服务能力等综合力量，这个时候如果我们在原来的基础上做改变了，反而在弯道超车的时候容易拉开距离。”纵瑞原说。

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