中国3大ERP品牌智邦国际，发布“数智一体化ERP”战略定位

近日，中国3大ERP之一的智邦国际在北京召开了全球品牌战略发布会，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳在发布会上宣布“引领企业一体化 推动企业智能化” 为企业全新品牌使命。作为ERP行业中深耕数智一体化技术的先行企业，智邦国际已有近20年的发展历程，其最新品牌动态引起了行业关注。

日前，智邦国际的全新品牌形象已经走出国门，在纽约时代广场纳斯达克大屏上震撼亮相。

陈沐阳先生在发布会上表示，ERP行业发展到今天，全球市场已经呈现出一种稳定的平衡态势。智邦国际选择在这个关键的时间节点发布品牌战略，一方面基于近二十年的行业沉淀和积累，智邦国际可以做出一些质的改变，为行业，也为企业；另一方面，从B端需求来看，企业对解决方案的关注点也在发生变化，从模块化、局部的解决方案，正在向一体化、整体性变迁。智邦一体化ERP具备一体化优势，可以为企业解决问题、布局长期发展战略。

近年来，国内企业数字化转型热潮为ERP行业提供了丰沃的发展土壤，ERP行业在长期的渗透发展下，我国也涌现了一批优秀的ERP企业。根据相关数据统计，2021年全球ERP软件市场规模约为448亿元，未来全球ERP软件市场将保持平稳增长，2020-2026年CAGR为8.19%，预计2026年达到664亿美元的规模。行业发展大势向好，企业却在“盛况”中迷失。

ERP行业发展初期，ERP企业多以财务管理解决方案为切入点，逐渐深入到客户企业管理内部。随着其他管理模块对数字化需求的变化，一个企业接入多套系统的现象已成常态，数据壁垒将企业管理强行拆分成多个独立的板块，管理问题随之产生。

·企业底层数据不一致，流程受阻。数据收集、整理、分析等耗费人力、物力，未能为企业管理质量服务，甚至拖拽企业发展进度。

·企业内部业务模块间因多个系统难以实现打通、扩展，因此业务流程无法实现数字化管控。这就导致企业关键业务板块各自独立，不可视不可控，缺少联动，极大地降低了管理效率。

·企业组织架构间多系统区隔，集团化管理不畅。对规模较大的企业而言，过长的、多层级的管理架构，不利于业务发展，也会影响集团总公司的决策准确性。

从数据、业务再到组织，可以看出企业的管理从来都是一个整体，与其他软硬件的协同自然也需要在一个整体的生态环境中进行，这就对ERP产品的扩展性提出了更高要求。

是单模块切入企业业务中，还是用一体化管理企业整体，陈沐阳给出了这样的答案。

“智邦一体化ERP从产品设计到技术研发都以一体化为基本理念。”陈沐阳说道“如果说为了获取市场份额，快速布局到不同行业企业中，我们也可以在企业“插入”单个业务管理系统，但是智邦国际选择避开这种方式。智邦国际准备了这么久，就是想要给企业一个整体数智一体化解决方案，适合企业的一体化管理。”。

在介绍智邦一体化ERP时，陈沐阳从四个维度进行了深入解读，即内部一体化、纵向一体化、横向一体化、底层数据一体化。分别对应企业的底层数据管理、内部业务管理、组织架构管理，以及管理第三方软硬件系统对接。他表示，企业的每个业务方向、每个岗位角色、每个人员和资源都是整体的一部分。

·内部一体化：基于一体化的设计理念，覆盖企业全业务（产销、仓储、业财等），打通业务板块间的联通通路，驱动精益化管理和精细化成本管控，从根本上解决企业信息孤岛的问题，助力企业大规模降本提效。

·纵向一体化：破除企业前后端的协作壁垒，向前与第三方软硬件系统紧密结合，如社交平台、交易平台等，向后延伸至车间、工厂等，链式流动，双向流转，减少跨系统环境的冗余操作，更高效更准确。

·横向一体化：满足企业不同组织生态模式，实现集团分布式管理，分子公司、经销商、代理商等可与总部共同构建协作生态。

·底层数据一体化：聚焦一体化数据分析，覆盖销售、采购、库存、生产、财务、企业经营等数据一体化分析；企业数据在一体化环境下，互联互通、可追溯、可还原、可穿透、可挖掘，发挥数据价值。

“专注数智一体化，让企业更高效、更智能” 智邦国际这一品牌定位明确了目标和路径，也强化了目的。专注于数智一体化技术对智邦国际而言，是继续坚持也是持续创新。陈沐阳先生在解读未来的战略规划时强调道，“智邦国际专注一体化，不是不改变。我们在不断丰富产品线，也在保持着现有系统的更新迭代频率。企业需求在变，技术也在不断升级，智邦国际要做持续创新的企业。”

在过去的二十年里，智邦国际生于中国，为中国企业服务。未来，智邦国际将放眼世界，发挥品牌力与产品力共创的强大竞争力，走出国门，为世界范围内的企业服务。“帮助中国企业走出去，让世界看到中国企业的实力，将之我们国际的文化传播出去。就像智邦国际新的品牌形象一样，有科技质感，有家国情怀，有无限潜力。”