英伟达AMD英特尔的GPU战争：策略不同，优势各异

财经极客网 2022-12-10 18:42

极客网·极客芯片12月9日 随着技术的进步，GPU如今在很多应用中几乎取代了CPU。一般来说，GPU使网络游戏以及照片和视频编辑工具运行得更好，这在人人都是创作者的社交媒体时代尤其重要。当涉及到人工智能时，特别是在训练方面，GPU占据主导地位。

虽然AMD、英伟达以及最新进入GPU市场的英特尔都在这个竞争激烈的领域耕耘，但三家公司有着自己独特的战略，因此面临独特的收益、风险和机遇。

英伟达：GPU的高性能王者

英伟达可以说是GPU领域的领导者，拥有更先进的技术和产品，也是这三家公司中唯一拥有产品“光环效应”的公司。

AMD推出的Threadripper扭转了该公司在CPU市场的局面，并为AMD公司在英特尔主导的工作站市场中提供更多机会，从而获得了细分市场的主导地位。但在GPU方面，与AMD公司的Threadripper有着类似市场地位的是英伟达的4090 RTX GPU。

4090 RTX GPU的性能超过了大多数用户需求，消耗了太多的电力，甚至功率更大导致电源连接器熔化，迫使用户不得不升级电源以运行这种GPU。但是就其原始性能而言，在细分市场中，没有哪一公司的GPU产品能够企及。

光环效应通常是通过展示价格昂贵的高性能产品引起人们对产品和品牌的关注，如果操作得当，可以提高销量。这就像汽车市场那样，消费者希望拥有梅赛德斯-迈巴赫汽车或超级跑车这样独特的产品，从而促进高端销售。

4090 RTX GPU可以让英伟达炫耀其技术和业绩，巩固了其市场领先地位，尽管大多数买家会购买更实惠的替代品。

有趣的是，尽管AMD在销售Threadripper方面取得了成功，但并没有提出类似的策略。

AMD推出了两款性能很好的GPU，但并没有最求最高性能。这更像通用公司超级跑车Corvette的营销策略，其以更实用、更实惠的方式提供了福特GT超级跑车提供的大部分性能，并且在体积方面远远超过福特GT，而成本仅为福特GT成本的一小部分。

企业以用户能承受的价格提供所需要的性能，这一理念确实能引起买家的共鸣，而且不会出现光环效应产品可能造成的一些形象问题，例如过高的成本或过度耗电，这可能会对其可持续性产生负面影响。

用户更喜欢采用性价比高的产品。虽然企业的产品并没有炫耀的性能或知名度，但也不会因为某个部件超越了性能极限而出现问题（例如连接器熔化，根据英伟达的调查，连接器熔化的案例仍然很少，这可能是由于组装错误)。

英特尔是GPU市场的新秀，但面临两个主要问题：首先，用户更加了解并信任AMD和英伟达的GPU产品；其次，英伟达和AMD两家在GPU市场竞争激烈，以至于其他公司望尘莫及。

英特尔需要开拓一部分GPU市场，虽然英特尔的GPU性能并不适合高端产品，但可以提供大部分功能。

这种做法与本田进入汽车市场的方式很相似，该公司推出价格实惠的汽车，并提供更多的功能和更高的性能，因此增加了销量，尤其是在金融市场紧缩和消费者精打细算的情况下。

由于经济不景气，现在的消费者变得更加节俭，英特尔正在努力迎合那些只有入门级配件预算的买家。

英特尔的GPU在性能上无法与英伟达和AMD的顶级产品竞争，但价格只是前两者同类产品的一小部分，而且可以实现大部分核心功能。

厂商的行动计划最能反映其能力。

产品的光环效应策略对英伟达很有效，因为必须保持其在该领域领先的印象。

鉴于AMD在Threadripper上的成功，行业人士对AMD在GPU市场方面没有推出类似的策略而感到惊讶。尽管如此，AMD提供用户需要的大部分性能和创造更多价值的方法，这与AMD与英特尔相互竞争的历史形象保持一致。

在GPU高端领域，英特尔的GPU在性能方面还无法与AMD或英伟达的产品竞争，但拥有类似的功能，因此提供更高的价值是唯一的出路。而获得这一时机对英特尔来说是偶然的，因为考虑到当前的经济状况，消费者正在寻找高性价比的GPU产品，英特尔因此采用了这种有效的做法。

这一方法并不是英特尔公司目前可以采用的唯一方法。幸运的是，这是一个非常恰当的时机，这表明它今年将比以往更成功。

产品的销售与品牌声誉、产品植入和产品策略有关。因此，不同的企业进入市场的销售策略也有所不同。

以PC市场为例，苹果就是一家传统的垂直整合公司，其获利方式主要通过锁定用户并挖掘潜力。这种策略虽然带来了巨大的利润，但却很难通过创新引领市场发展。其他PC公司采用兼收并蓄的策略，互操作性高，不锁定用户，创新能力更强，但客户忠诚度较低，利润率较低。

就目前而言，垂直整合策略对苹果公司来说仍然有效。然而，这可能不适用于戴尔、惠普或联想这样的PC厂商。所以，英伟达、AMD、英特尔三家的GPU策略没有优劣之分，对于自身都是最好的策略。

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