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绿地的“手术刀”:地产立万亿flag, 重组三大产业集团
2018-10-13 13:42 时代财经   

楼市寒冬中,万科高呼“活下去”,碧桂园提出要控速,恒大表示要减少拿地,而同属第一梯队的绿地也正在经历一场“手术”。

10月12日,绿地对外宣布集团战略强化升级及核心产业中期发展规划。作为核心主业的房地产,绿地提出未来三年年均销售规模保持在5000亿元以上,并形成一批300-500亿元发展能级的重点事业部,持有一批优质核心资产转入中长期经营。该计划将通过质量变革、效率变革、动力变革三大“变革”来实现,简单来说就是提高效率和质量。

同时,绿地将重组成立“三大产业集团”,包括绿地大基建集团、绿地商贸集团、绿地酒店旅游集团,而且每个产业都制定了相应的目标。大基建集团至2020年经营收入超过4000亿元;商贸集团2021年营业收入达500亿元、利润总额10亿元;酒店旅游集团的目标是2019年实现酒店业务证券化、2021年实现旅游业务资产证券化。

早在2018年年初的媒体见面会上,董事长张玉良已经提出绿地将迈向万亿规模,于2018年房地产销售规模不低于4000亿元,加上其他多元化产业,整体合同经营收入规模将突破6000亿元。张玉良称2018年是绿地全力冲刺的关键一年。

就地产业务而言,在张玉良提出全力冲刺的时候,昔日那些位于绿地之后的恒大、碧桂园、融创、保利等同行,早已奋起直追并先后超越绿地,后面“追兵”还有很多,绿地要稳住地位,只能继续奔跑。

地产规模三年超1.5万亿

2014年是绿地的高光时刻,凭借着2408亿元的销售总额,绿地在这年第一次登上了全国销冠的宝座,一时风光无两,在此之前,万科已经稳坐第一把交椅近10年。但可惜的是,这年之后,相较于碧桂园、恒大、融创等后起之秀,绿地的发展速度明显偏慢。

年报数据显示,绿地2015年销售金额为2301亿元,同比减少4.44%,全国排名跌至第二。2016年绿地销售金额为2550亿元,同比增长11%,2017年销售金额为3065亿元,同比增长20%,全国排名分别为第四、第六。另据克而瑞数据显示,2018年前三季度,绿地销售金额为2735亿元,全国排名第六。

而在绿地从顶峰滑落的几年间,恒大、碧桂园已经实现了千亿、三千亿、五千亿的三级跳,融创从2016年的千亿一步跨入2017年的三千亿,保利也已经喊出五千亿的目标,中海一改以往的保守开始加大拿地,旭辉也透露了杀入行业前八的野心,这些表现更为“激进”的同行们显然比年增长10%-20%的绿地爬升得更快,而绿地也确实开始被赶超。

优胜劣汰是行业的生存法则,此次战略强化升级,是绿地首次对外公开5000亿元销售目标,这是发展所需,也是绿地维持行业地位必需要做的。绿地称,通过三大变革,使房地产主业保持位于行业第一梯队。有分析指出,未来三年,房地产行业的前十强销售门槛将提升至4000亿元。

按照绿地的计划,其将形成一批300-500亿元发展能级的重点事业部,持有一批优质核心资产转入中长期经营。据时代财经了解,目前绿地旗下有约20个事业部,今年年初,张玉良曾透露2018年要在内部培养8家300亿元以上的区域公司。

绿地集团相关人士向时代财经表示,重点事业部的设立主要根据当地市场情况和事业部的实际情况,目前包括京津冀事业部、西北事业部、西南事业部、上海一、二事业部、浙江事业部、广东事业部等事业部都已经是或者即将成为300-500亿元能级的重点事业部。“重点事业部会成为集团业绩贡献的主要区域,公司希望是20%重点项目贡献80%业绩。”

对比来看,从2017年的3065亿元,到2018年的4000亿元,再到2019年及以后的超5000亿元,绿地这三年25%-30%的增长率较此前几年有所提升。为了提高发展速度,从2017年开始,绿地明显加大了投资力度。

据年报显示,2016年绿地新增项目68个,2017年为69个,尽管数量基本持平,但2017年新增权益土地面积达1088万平方米,权益建筑面积2010万平方米,都比2016年多了将近一倍。2018年上半年,绿地新增项目60个,权益土地面积1024万平方米,权益建筑面积2161万平方米,已经超过2017年全年。

另外,为了提高项目的周转速度,绿地原来集中一二线城市的战略也有所调整。2017年开始,绿地开始围绕快速成长的高铁站项目和快速周转的三四线城市项目进行拓展。2018年上半年,绿地便在安徽宿州、广东阳江、重庆万州、湖南长沙及株洲、江西赣州及萍乡、湖北咸宁、四川宜宾等三四线城市获得一批高铁站项目。在上半年新增项目中,地级市高铁站项目占比超过30%。

张玉良曾表示,2017年借助三四线城市行情的爆发,很多企业实现了非常好的增长,绿地也希望在2018年年初抓一波行情,在三四线城市做短平快、快周转的项目,希望能为业绩贡献一个千亿级的规模。显然,碧桂园、恒大的成功,对绿地的地位构成了威胁,但同时也带来了启示。

重组成立三大产业集团

在为房地产主业提出未来三年年均销售额保持5000亿以上目标的同时,绿地宣布重组成立“三大产业集团”——绿地大基建集团、绿地商贸集团、绿地酒店旅游集团。

上述绿地集团人士表示,成立三大产业集团主要还是为了每个产业能更好的发展,比如大基建产业,目前已经拥有了绿地城投、绿地城建、贵州建工、江苏省建、西安建工、天津建工等众多平台,成立集团公司一方面可以让业务更加聚焦,另一方面也更好管理。

就大基建产业,绿地提出了至2020年经营收入超4000亿元的目标,这是一个大目标。2017年绿地大基建产业经营收入为1048亿元,同比增长37%,2018年上半年为773亿元,同比增长45%。若要达成两年后4000亿元的目标,绿地大基建产业要成倍数增长。为此,绿地成立了“美丽中国基础建设基金”,规模100亿元,以支持各基建企业快速拓展项目。

绿地商贸集团是由绿地商业集团更名而来,目前包括消费零售、进口贸易、商业运营、物流地产等四大业务板块。绿地计划,2019年至2021年每年营业收入力争实现翻番增长,到2021年营业收入达500亿元、利润总额10亿元。

半年报显示,截止2018年6月末,绿地全球商品直销中心(G-Super)实体门店总数达到46家,分布于上海、北京、南京、杭州、济南、郑州、成都、长沙、重庆等全国17座城市。2018年上半年,商品销售及相关产业营业收入89.84亿元,2017年全年为201.53亿元。

绿地酒店旅游集团则由绿地酒店集团更名而来,绿地计划用未来三年时间,打造以两百亿以上年收入的酒店为核心业务、以旅游及会展为两翼引擎的酒店旅游集团,并争取2019年实现酒店业务资产证券化,2021年实现旅游业务资产证券化。

截至2018年6月末,绿地拥有营运酒店35家,客房总数9555间,其中自营酒店18家,海外酒店2家。另有已立项酒店超过50家。输出管理酒店总量为37家。2018年上半年,绿地酒店及相关产业营业收入为9.38亿元,2017年全年为18.51亿元。显然,未来三年旅游酒店集团要实现两百亿年收入也是一个难度不小的目标。

事实上,在2014年前后,绿地就提出在房地产主业外,往大基建、大消费、大金融三大方向转型的计划,因为在张玉良眼中,把业务单一放在房地产上是非常危险的。

从业务内容来看,商贸集团及酒店旅游集团都属于大消费板块,而在本次产业集团重组中,大金融板块并没有过多变化。就此,上述绿地集团人士回应称,每一个业务都在协同发展,除了大基建、大消费、大金融,绿地还有科创、康养等业务,此次调整不是针对所有产业。

据了解,绿地大金融产业2018年上半年利润总额为15.5亿元,2017年为20亿元,在年报中,绿地多次提及目前金融产业在严峻的行业监管下,发展环境发生了重大变化。这也意味着,大金融产业前进的道路并不明朗。

 

责任编辑: 3976DBC TO006

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