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好莱坞“六大”变五家 迪士尼713亿美元收购福克斯获批
2018-07-30 11:17 北京商报网   

 

迪士尼和21世纪福克斯这两家影视“豪门”,经历一波三折之后终于“牵手”成功。上周五,双方股东已投票批准迪士尼公司以713亿美元收购福克斯的电影和电视资产,这意味着传统的好莱坞“六大”将变为五家。在Netflix、Amazon等科技流媒体的冲击下,传统好莱坞巨头似乎自此打开了抱团取暖的新大门。

不能输的战役

被流媒体巨头Netflix从“全球第一大传媒帝国”挤下来的焦虑,让迪士尼对这笔收购格外上心,或许可以称得上是一场不能输的战役。

据悉,迪士尼和福斯在当地时间上周五分别举办股东大会,就该交易进行投票表决。迪士尼股东的赞成票投票率高达99%,虽然福克斯的具体投票数据暂未公布,但据称是“大多数”赞成这笔交易。双方投票过程仅用时十几分钟,如此压倒性的优势也意味着,这项交易额高达713亿美元的交易基本已经达成,并有望在2019年上半年完成交易。

虽然结果皆大欢喜,但收购的过程却有些“一波三折”。去年12月,迪士尼CEO罗伯特·艾格与21世纪福克斯拥有者、传媒大亨默多克达成了一项初步协议最初报价为524亿美元的全股票收购,拉开竞购战序幕。没想到的是,有线电视巨头康卡斯特也看上了这块“肥肉”,并且在竞标中占得先机,一度加价至650亿美元与迪士尼抗衡。

随后,迪士尼不甘示弱,将报价提高至713亿美元的现金和股票,此报价被默多克以及福克斯董事会接受,并通过了美国司法部批准。在多轮竞价过程中,福克斯的价值飙升36%。面对势在必得的迪士尼,康卡斯特不得不宣布退出。7月19日,康卡斯特宣布不再就收购福克斯资产提高报价,这也意味着持续数月的福克斯资产竞购大战,终于落下帷幕。

事实上,为了能赢得这场战役,迪士尼还做了不小让步。迪士尼与美国司法部的一项协议显示,迪士尼将剥离22家地区体育电视网络资产,并且福克斯会保留剩下的福克斯广播网络、福克斯新闻、福克斯商业以及体育频道等业务,并组建一家新公司。这一退步也因而获得了反垄断批准,司法部对该笔交易开了绿灯。

交易完成后,福克斯的大部分资产,包括电影、电视制片厂、付费电视运营商Star TV在印度的频道、Hulu视频网站以及一些区域体育频道的股权等将收归迪士尼所有。或许,全球的影迷们将有望看到X战警、神奇四侠可以正式同框出镜漫威电影中,壮观的天神大战着实令人期待。

迪士尼的“老年危机”

交易达成,“春风得意”的罗伯特·艾格对迪士尼的未来充满信心,“迪士尼和福克斯无与伦比的业务相结合,能使我们创建更有吸引力的高质量内容,扩大国际知名度,并提供更吸引人的娱乐体验。”

事实上,迪士尼此次大规模的收购背后,是这个百年老字号在流媒体时代所遭遇的剧烈冲击。虽然在去年全球票房排名top10的电影中,迪士尼独占5席,但颇为尴尬的是,其2017财年的影视收入不升反降。2017 财年,迪士尼的电视媒体业务收入为 235.1 亿美元,较前一年下滑1%,成为其上市以来首个营收下降的财年。几大主要业务板块中,媒体网络业务和衍生品业务也都遇到瓶颈,电影工作室业务波动较大。其中,广告业务收入同比下滑4%,电视内容分发业务收入同比下滑7%,只有主题公园和度假村仍保持稳定增长。

虽然从数据来看,影视业务在迪士尼营收中占比不大,但却是这个传媒帝国价值链的核心。收购福克斯后,X战警、阿凡达、辛普森、国家地理等知名IP无疑能更进一步充实迪士尼的内容宝库,会为迪士尼增加新的价值和活力。最新的收购方案刚发布后,已经有不少网友开始畅想死侍、金刚狼跨界进入复仇者联盟中的场景。

事实上,丰富的内容只是一方面,迪士尼更多是瞄准了收购福克斯对其布局流媒体的价值。业内人士普遍认为,迪士尼和福克斯整合后,将有能力付出数十亿美元与Netflix和Amazon等新兴流媒体巨头进行抗争。

随着流媒体逐渐崛起,以Netflix为首的新贵取传统而代之的趋势愈演愈烈,以迪士尼为首的好莱坞“六大”面临着失去用户和票房的双重危险,错过了爆发期红利的迪士尼终于在大荧幕的颓势面前认清现实:于2016年8月并购视频流媒体BAMTech,切入暂未深耕的体育领域;今年4月,正式上线体育流媒体服务ESPN+。而福克斯的Hulu,正是迪士尼布局流媒体的关键。瑞银预计,Hulu的流媒体市场份额将在2022年达到19%。

艾格在收购BAMTech时曾公开表示,“我们认为掌握流媒体平台才能真正掌握公司的命运”。

左手Hulu,右手自家流媒体(自有品牌的新平台和ESPN+),迪士尼才能拥有重回传媒老大宝座的底气。

好莱坞“抱团取暖”

此次交易已经一锤定音,但是好莱坞的硝烟却并不会在短期内就此平息。

据美国电影协会发布的报告,2017年北美地区票房下降2%至111亿美元。观影人次也创了1995年以来的历史新低。并且这个趋势目前没有改变的迹象。,相较之下,以Netflix为代表的家庭数字娱乐消费增长迅猛,2017年达到137亿美元,增长20%。

自此,好莱坞“六大”和流媒体巨头两大阵营的战争也进入了白热化阶段,从优质内容到渠道整合,“六大”所代表的传统媒体内容生产方式面临着数字时代的新考验,用户流量正在加速向新一代头部公司集中。

Netfilx曾经喊出“我们也想成为迪士尼”的口号,并加快抓住用户的步伐。事实也的确证明了流媒体巨大的吸引力,近5年来,以ESPN为代表的美国有线电视订阅费不断上涨,更多美国人愿意选择内容更广泛、广告相对较少、性价比更高的流媒体去看视频,比如 Netflix、Amazon 等。今年以来,迪士尼的股价下跌超过10%。与之对应,Netflix 股价则在同期暴涨72%,迪士尼1500亿美元左右的市值,被Netflix迎头赶上。

为此,不只领头羊迪士尼开始转型,其他的好莱坞巨头也感受到不小的压力。福克斯此番“委身”于迪士尼不失为一着退而求全的好棋,它们之间的合作堪比“复联”和“DC”合体,一方面可以联合对抗Netflix们在内容上的巨额投入,另一方面渠道更多,利于吸引用户流量。

这并不是好莱坞第一次尝试“联姻”,早前,美国最大的移动运营商和互联网服务提供商AT&T并购时代华纳一案,虽然因为反垄断指控而饱经曲折,但的确让好莱坞巨头们看到了抱团取暖的可能性。已经拿下NBC环球的康卡斯特虽然退出与迪士尼的竞争,但转而对福克斯“皇冠上的明珠”——欧洲付费电视Sky虎视眈眈。

巴克莱分析师作出预计,五年之内,通过一系列并购,美国传统媒体行业将形成一个“终极格局”。三到四家整合型巨头将诞生,业务涵盖宽带服务、有线电视、无线服务和原创内容等。这些巨头之间会相互竞争,并与来自硅谷的科技巨头们同场竞技。

北京商报记者 陶凤 实习记者 汤艺甜

责任编辑: 3858NCY TK001

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