如意集团主席邱亚夫：科技创新与资本驱动打造更好的如意

如意集团董事局主席邱亚夫

9月28~29日，由中国服装协会，中国服装设计师协会、杭州市余杭区人民政府主办，杭州临平新城开发建设管理委员会联合承办，北京盛世嘉年国际文化发展有限公司策划承办的“2017中国服装杭州峰会”在杭州·艺尚小镇隆重召开。

以“一带一路：共筑时尚新未来”为主题，本次峰会共邀请了来自20个国家和地区的500位时尚领袖和数十家服装集团、相关机构的带头人也将对话国际，以最前沿的中国服装发展经验为企业“走出去”集思广益。

9月28峰会上如意集团董事局主席邱亚夫先生发表了“科技创新与资本驱动”主题演讲，以下为演讲内容：

邱亚夫：首先非常感谢中国服装协会给我这样一个发言的机会，今天我是带着学习的心态来的，发言题目就是围绕“一带一路”进行全产业链的布局，打造一个新的科技制造与时尚产业的这样一个新如意，如意的情况各位领导已经差不多很清楚，就是1972年建厂的，我们现在等于是一个在中国纺织里面国有企业改制以后20年有一个突飞猛进发展的企业，过去的3年总书记视察如意以后我们又有了很大的提升，现在应当说在中国纺织行业里面是一个科技制造+时尚品牌两种模式互容互通的新如意基本打造成功。

2013年年底1225号总书记亲临如意市场，给我们明确指出企业只要掌握了高新技术传统产业一样能够变成朝阳产业，总书记还对“一带一路”的转型升级发展给出了高度的评价，我们从如意上下重新规划了我们的发展。这三年如意有了非常大的一个变化，一个就是我们确立了科技化、品牌化、国际化和我们高端化这样一个四化目标，同时围绕“一带一路”全面的加速布局我们的产业，这是刚刚的每年的奢侈服装品牌的100强，如意是中国唯一一个进入奢侈品100强的企业，在这100强里面我们旗下有两个企业分别是50位的54位，刨除去珠宝、名酒和手表，在服装品牌零售领域如意已经在第12位置上，应该说3年发生了非常大的变化。我给各位同仁说我刚刚从法国回来，我们最近还会有一个更大的并购，大概涉及到人民币200亿是在科技制造和服装品牌两端，这个收购在今年年底完成以后如意销售收入全纺织产业链将突破1000亿人民币大关，一年200亿的销售收入增长。

这3年在“一带一路”上我们各位看我们的布局，应当说把高端制造智能制造智慧制造全部大规模的沿着“一带一路”进行了快速的布局，在孔孟之乡的济宁我们建立了全球的科技研发中心7万平方投资7亿人民币，已经正式全面启动，这个研发中心可以这样讲，是在目前全球我们纺织服装领域不是之一先进，是最先进的、最领先的。那么另外组建了我们如意集团的全球营销总部，那么我们在以宁穿投资过去的3年投资178亿拥有了大规模的天然纤维的一个制造能力，我们在北疆的石河子、奎屯，南疆的喀什、巴基斯坦都进行了一系列的布局，这些布局涉及到我们在智能制造、科技制造方面一系列的前瞻性的一些安排。

所以经过一系列的努力，大家会看到这张如意在天然纤维当中已经是历经20年特别是近3年完成了两条天然纤维的全产业链的整合，上面就是我们澳大利亚新西兰的羊毛基地，我们每年在这两个国家有20万吨的羊毛和我们的羊毛化工基地，从那儿下来以后我们有自己的在6个国家的毛纺企业，我们在中国、新疆、印度，保加利亚、刚刚从欧洲回来，我们正式签订一个收购协议，把我们毛纺人一个产业顶尖的著名的意大利1881我们全面控股，75%的股份，这是在意大利和我们毛精纺面料中意大利的瑰宝5个名牌企业现在已经正式成为如意旗下的一个子公司。这是棉花的产业链，如意去年经营的棉花100万吨，今年将过150万吨，下来以后我们具备400多万的纱锭，明年年底如意在棉纺织造明年我们自己会突破150万吨的纱线的制造。在纱线的基础上我们所有的终端产品，我们今天上午刚刚从银川回来，一个是全面无缝制的羊绒的西装和外衣、内衣生产线，150台无缝制的精编，1600万双的袜子也是无缝制的，如意经过这样3年利用“一带一路”国家这样的一个机遇，昼夜奋战，一个360亿人民币的全自动化的智能化的智慧化的新制造全球最大的最先进的不是之一，已经在如意旗下顺利完成，我对未来20年继续领先保持着非常信心十足的心态。

今天大家会看到通过科技创新如意有一系列的名号，国家各部委的一些研发中心，国家的研发中心，国家的纺纱研究中心，国家的技术中心都是国字号的，去年我们也是在杭州获得了国家级的工业设计金奖，同时有了国际级的设计中心，这是在包括中国工业大奖去年我们4个牌子获得，到今天中国制造避免所有全行业同时获得这4个奖在科技制造设计研发方面只有海尔和如意，标志着如意在科技制造方面已经有了强大的国际水平的研发能力。这几张照片是实景拍摄的，上面是我们的国家研发中心，大家会看到它特别的时尚，是米兰理工学院和我们清华大学山东如意联合设计去制造的，这里面的个性化制造的设备无缝制的西装、个性化的从面料纱线到西装个性化制造全球规模最大，我和大家说如意从今天开始全球最大的西装制造我本身我自己600万套的产能已经正式形成。

下面这一个就是全球3个最自动化的1分钟70米的数码印染，现在在全球只有3台，中国是我们第一家买的，颠覆了我们印染的产业的一种模式，全绿色，基本无污染。围绕“一带一路”我们布局完我们的产业以后我们现在就是着重是按照智能化的技术改造来去做的，大家能够看到通过智慧化的营销和智慧化的设计智能化的纺纱智能化的面貌以及智能化的服装制造全面完成，这是一些照片我们还在研究一些产业用、医疗用的纺织品，现在我们旗下有18个国家的一些研发人员，我们一年如意投资研发的经费每年不会低于3亿人民币。

这是我们刚刚达到全面投产的3000亩地的银川的智慧纺纱工厂，大家看从外貌到设备都是全球最好的设备，这是我们的全球的数据控制中心，所有的及外台技术数据都是有统计的，这提供了一个强大的数据支撑。另外我们在科技制造方面也进行了一些改造，今天的纺纱彻底颠覆，过去我们纺织工业的巡回挡车工已经没有了，现在变成了一个在娱乐当中进行定点应召的挡车工，哪里有问题会通知他，基本在夜间我们打造5个人的工厂，明年我们想在最难过的深夜那个时段基本无人不用处理，就打造深夜的无人工厂。

这个是我们最近在银川上的智慧的服装制造的工业园，大家会看到车间从里到外都是自动化的，这是我们在新疆的工业园，这是在石河子的工业园，喀什的，在科技制造完成以后我们同时整合全球资源，围绕“一带一路”和欧洲一些发达国家我们进行了一系列的服装品牌的并购，那么企图用资本来打造如意的时尚端这样一个巨大的产业，形成我们一个时尚的品牌群，大家知道这是我们去年斥资120亿收购的法国的几个品牌，如意已经在轻奢以及大众时尚方面已经形成了三个品牌群，典型的几个代表，我们最近在打造2年以后要推出如意最高端的品牌皇家如意，浙江是科技制造与服装时尚品相想结合的一个典型的代表，现在正在法国一群领先的设计师和团队正在策划，已经策划了一年，我们用3年的时间在策划并推出去。

这是大家知道的日本的Renovn公司，去年我们收购了英国的另一个品牌雅阁斯丹，这是日本的第一男装品牌，这个大家知道是法国风靡全球的轻奢3个品牌，它的设计师和CEO，这些设计师既是设计师又是创始人，同时LV的全球运行总监在我们这里做的CEO，这个品牌是目前全球增长最快的一个品牌，我们将会在下一个月的20号正式挂牌上市，企业价值已经突破20亿欧元，这是它的著名的服装，我们持有他85%的股份，其他的是我们的管理层的。

这是我们在德国的品牌收购的，这是意大利的，这是意大利的，这个大家知道我们收购的，同时我们为了整合全产业链我们进行了一系列的优势资源的增和，这是澳大利亚最大的150万亩的一个优质棉田，这边是我们的在澳大利亚新西兰的羊毛研究所，世界上最细的羊毛是我们如意研发生产的，从而保证了我们绝对的高品质的这样一个生产，这是英国现在的两大毛纺厂之一，当然我们在意大利进行收购以后等于我们在世界上最好的羊毛中心已经有了我们最顶端的这样一个设计研发能力和品牌能力。

当然了各位领导这是如意的一个发展企业愿景，大家知道我们如意是一个老的企业，是一个孔孟之乡的企业，到现在45年了，我从17岁在这里干到现在40多年，今天我还要跟大家说，我依然在8月28号我带着我们3代人的团队向全行业、向社会发表了如意的时尚宣言，我们将争取用10年的时间实现我们在品牌零售端的销售收入要突破1000亿人民币的大关，我也给大家说我这个人经常在变化，原来我在2个月前说我说科技制造500亿，时尚品牌500亿，今天我已经有能力看到一个新的目标，有可能我在10年有机会至少做到1000亿的市场品牌的销售。

我想今天大会同行来了我很激动，我就再谈两条体会，第一我想各位同仁要以全球化的视野整合全球资源，“一带一路”真的是对我们纺织服装人说千载难逢，我们要以这样一个时不我待的心情立即去拥抱它走出去，商机无限，一个全球化的视野，我给大家简单的描述一下如意在干什么？巴基斯坦我们已经投资了100亿人民币建立了一个66万人的电厂，我就是要在那里布一个纺织工业园，因为那里缺电。乌兹别克我们已经考察了3批人马，那里的棉花便宜到政府支持它的纺织企业力度之大令我震惊，它的电是我们的1/5，到我们的新疆，再往西走埃及，埃塞俄比亚，可能各位不知道看到没有，如意上个星期我已经给尼日利亚两个洲又签署了50亿人民币的投资，要在那里建立很大规模的制造业纺织工业园，同时在今年年内我们在美国还会有一个很大的并购，因为美国不仅仅具有各种非常现代的一种领先优势，那还有全球第三大的产棉国，那里的棉花是优质价廉，我就是说我认为“一带一路”真的是那么美好，到我看到资本主义的一些优势国家，英国、意大利怎么玩的？怎么衰落的纺织产业，我突然想明白了，如果20年前意大利的那些发达的纺织服装企业能够到中国办合资企业，今天的意大利依然可以统一全球的纺织服装，他失去了，日本也是没有，那我们呢？我们中国纺织人现在具备了全产业链的国际水平的优势，我们应当去“一带一路”发展，我敢说如果我们中国纺织有1000家的企业沿着我刚刚说的地方，去中亚、南亚、非洲，我们没有摔了的那一天，未来的10年我们一定一定依然是全球最强的纺织服装大国。

另外如意还会整合全球力量，用资本的办法去在国外、国内进行纺织服装品牌的并购，所以我给大家说这是我的体会，真的求大家一起我们走出去。今天的困难就是在“一带一路”上去解决，你就不是困难反而你是那么的激动，你是那么的朝气蓬勃，你就会利润滚滚而来。文化的差异、国际的差异、产业的差异、消费市场的差异等等，中国的优势真的是国际竞争力的优势。

第二个体会我认为我们中国服装品牌，也就是今天陈大鹏会长邀请我说说，我们很强很强了，那为什么我们大多数品牌在最近3年都遇到了一些问题？遇到了一些发展的瓶颈？我在过去的3年是从一个制造纺织人走上一个时尚人的，大家知道我今天还穿了一个红领子的服装，不然我很土的，我想说当纺织人好当，当时装品牌的老板很难，其中一个困难是在哪里？我们遇到困难怎么来解决？有两个问题，就是我们服装企业没有那种发自内心的那种紧密的协作，服装人文人相轻，自我感觉非常良好这是我们今天遇到问题的很大的问题，没有合力，没有协同效应，没有企业之间的帮扶。

第二个我们缺了一个严重的腿，我们中国服装人在我看，因为我连续赞助了5年的服装论坛，我毫不犹豫，我在学啊，潜心学认真学了5年，我这3年退出来了，我在看你们，我认为我们缺资本这条腿，我们为什么不能服装品牌成长为全球化的领先品牌？我们为什么一大批的时尚品牌遇到了很大的困难？甚至困境，就是我们没有做好品牌和资本的衔接，没有一个资本的投资公司有几万亿的资金来支撑我们和品牌时尚产业的人，时尚人一家人，你有有我我有有你，共同发展共同获利。欧盟不一样，欧洲前100大奢侈品后面全部是投资基金，如意这几年为什么能够成功？是因为世界上四大投行都是我很好很好的合作伙伴，所以我现在动辄100亿的收购，不是我有这么多钱，是他们的钱太多，我们需要整合，大家的钱大家来，来发展我们的市场产业。中国服装人迅速的拥抱资本市场才能使我们的设计，我们的品牌享誉全球，当我们遇到困难的时候投资基金进来，当我们发展的好的时候他退出。LV在过去的20年进行了88次的并购，现在的5年每年不少于100亿美金的时尚品的并购，中国呢？所以我作为一个纺织人真的信心满满，我认为用全球化视野去做好这两个工作我们一定会把中国纺织服装按照联合会的要求打造成一个大国更是强国，谢谢大家！

来源：中国服装网