半年营收近30亿，波司登正式抢滩童装市场

波司登国际控股有限公司（以下简称波司登）（HK.3998）昨日晚间披露2017财年中期业绩，期内，波司登实现营收29.59亿元，同比上升15.3%，净利润达1.75亿元，同比增加11.0%。

羽绒业务为业绩主力军

据中国服装网了解，波司登羽绒业务收入为14.84亿元，同比上升2.3%。2016年羽绒业务占集团收入67.2%，2017中期占比降至50.1%，尽管占比有所下降，但其从营收分布上不难看出，羽绒业务仍然为波司登的主要收入来源。

值得注意的是，报告期内波司登不仅羽绒这一主营业务收入持续稳健，其贴牌加工管理业务与非羽绒业务收入持续向好，收入分别为6.77亿元、7.98亿元，同比上升1.9%、76.6%。

波司登财务总监朱高峰指出，业绩增长主要得益于去年新增的波司登居家产品线和今年上半年6.8亿元收购的女装品牌柯利亚诺和柯罗芭。发力居家业务是波司登变身多品牌经营矩阵的实践，斥资收购女装在于波司登看好女装的消费市场。

据了解，波司登居家产品主要以床品、居家服、内衣裤和文胸为主，现已形成明确的四季化系列产品。目前波司登居家产品共设27家店舖，25家以专展店方式集中在商业广场一二楼或超市，另外2家以居家生活馆开设在购物中心。基于居家产品在消费市场的良好反应，波司登表示未来将逐步增加居家生活馆数目。

不避讳关店这事

近年来波司登致力于清理库存和调整销售网络，经过几年努力，目前库存已回到健康水平，销售网络布局变得更为合理。对于库存，波司登表示将继续积极维持严格的生产和产品规划，避免不必要的库存产生。

波司登业绩已进入全面回暖期，受益于波司登提升整体营运能力，大力推动零售精细化管理，通过每周进行经营分析会议，及时联动各个部门处理各项经营问题，共同制定应对方案。

此外，波司登通过加强终端零售数据分析，每周跟进各个品类在零售层面的销售情况，及时调整策略以提升营运效率与快速回应市场变化。

期内，波司登继续积极优化零售网络，关闭低效店铺，以提升店铺质量。截止2017年 9月 30日，波司登羽绒服业务零售网点总数为4513家，较 2017年 3月 31日净增221家。其中，自营零售网点总数为1432家，净增58家；第三方经销商经营零售网点总数为3081家，净增加163家；非羽绒服业务零售网点总数较2017年3月31日净增至831家。

走心产品决胜市场

期内，波司登在产品上以新面料、亲民价格与时尚独特设计赢得市场。

去年首次推出的迪士尼羽绒系列大受消费市场欢迎，今年波司登再次推出迪士尼羽绒系列，通过印字、织带等充分展现迪士尼的元素，使各个细节都蕴含个性和童真，保暖的同时时尚感十足，并在材质选择与设计剪裁上再突破。据了解，2016年首年推出时全国共有42家迪士尼推广店铺，今年迪士尼推广店铺已增至306家。

消费者对于羽绒服的功能要求不断提高，今年波司登加入了新尝试，推出极寒系列以及风衣系列，不停为市场注入新惊喜。波司登推出的极寒系列羽绒服含90%达800蓬松度的白鹅绒，并采用高密高织抗寒面料，能抵御零下三十度的极端严寒天气，同时融入当下流行时尚元素，极寒系列成功为消费者带来全新的抗寒体验。

波司登新增风衣系列，打破了传统羽绒服给人臃肿的固有印象，在保暖和时尚修身两方面兼容良好，并获得不少消费者青睐。

备战今年双11，波司登以明星直播、KOL（意见领袖）传播等增强用户参与感，联名款波司登也照样玩得溜，与《中国有嘻哈》九强选手李大奔限量发售潮派十足的“波司登×李大奔联名款”，迅速辐射覆盖年轻群体。今年天猫“11.11全球狂欢节”波司登摘下5.68亿元的全网销售额，同比增长达32.7%。

正式抢滩童装市场

朱高峰透露，目前波司登与伊藤忠集团位于越南的工厂合作进度理想，预计未来有一部分波司登贴牌订单将放到越南工厂生产，这将推动波司登贴牌加工业务稳定提升。

波司登表示将持续进行品牌和产品创新，不断引进受市场欢迎的元素和产品，为品牌注入源源不绝的增长动力，保持品牌的年轻活力的形象。同时，波司登将加强零售数据的管理和应用，以提升运营效率，推动和实现零售转型，进一步巩固羽绒服核心业务的领先地位。

对于主营业务，除了继续优化品牌形象外，波司登将进一步深挖丰厚的品牌资产，开拓更多不同产品品类。去年新增的波司登居家的成功开发，为其未来进一步把波司登品牌延伸至其它领域提供了信心基础。

基于波司登的品牌美誉以及考虑到市场一直以来对于波司登旗下的童装羽绒服有殷切的追求，波司登计划将波司登羽绒服产品下的童装业务延伸并打造成波司登童装品牌，同时对童装进行品牌、形象、产品升级，在着力打造童装羽绒服产品的基础上，发展多品类四季产品，并以生活功能、生活态的店舖更好的提升消费者体验，加强与消费者互动，长远发展成为行业前列的童装品牌。

波司登女装业务通过收购柯利亚诺和柯罗芭而逐步壮大，女装在不同业务环节可以逐步发挥更显着的协同效应，优化效率和节省资源，进一步提升利润率，为将来进一步发展女装平台奠定坚固的基础。

另外，波司登男装将从业务核心：商品、品牌定位、店舖管理、供应链管理等各方面进行大幅度的调整，从根本改善业务。

波司登表示将继续物色合适的服装品牌进行收购，以壮大非羽绒服板块，将积极寻求业务创新和发展的机会，使其成为多品牌的服装营运商。