红豆集团三代领头人的责任担当

今年是红豆集团60周年，60年红豆的发展，是红豆集团三代领头人始终坚守责任担当，带领红豆集团不断发展壮大的创业过程。

1957年，国家鼓励“小手工为者联合起来”，江苏无锡港下周林森把自己的小作坊和蒋元生的小坊合并起来，创立了港下针织厂，以弹棉胎、扎扫帚为生。周林森和妻子起早摸黑，任劳任怨，受到干部群众的尊敬。最终因积劳成疾于1964年去世。

1983年，时任村支书的周耀庭服从了组织安排，接手奄奄一息的工厂。在周耀庭手中，这个乡办小厂成为国务院120家深化改革试点企业集团，周耀庭也由此成为“改革30年30人”之一。

1987年，周海江辞去河海大学教职，加入到尚处于创业阶段的红豆，成为江苏省首位辞去公职加入民营企业的大学生。作为红豆集团现任董事局主席，周海江几乎与企业一起成长起来。

“这是一种创业接力，并非家产继承。”对于祖、父两代人持续创业发展，周海江作了如此结语。

周海江从基层干起，历任车间主任、厂部秘书、赤兔马公司总经理、红豆股份董事长等职。大学老师背景的周海江眼光更敏锐，红豆产品也从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、商业地产等四大领域，从而形成“高度专业化，适度多元化”发展路径。2007年，响应国家“走出去”的号召，红豆人果断在柬埔寨创办11.13平方公里的西哈努克港经济特区。习总书记提出“一带一路”伟大构想后，西港特区获得了加速发展，现已有117家企业入驻，成为“一带一路”合作共赢的样板。

周海江说：“企业在享有社会资源的同时，应当承担社会，以一己之力回报社会，回报党回国家。”为此，红豆集团连续17年一直热心公益事业，先后成立了2500万“红豆慈善基金”、2000万“无锡耀庭慈善基金”、2000万“无锡红豆关爱老员基金”，已向社会公益事业捐款捐物3亿多元。2017年8月26日，周海江向中国和平发展基金会捐款1000万元，用以资助柬埔寨和其他“一带一路”沿线国家的发展建设。周海江说：“红豆集团发展到今天，离不开党的方针政策，企业发展了，也要尽力多为党和国家多分担责任。”

在企业发展过程中，周海江总结出“八方共赢”的发展理念，即努力实现与股东、员工、客户、供应商、环境、社会(社区)、合作伙伴、政府等八个利益相关方的共赢。他认为：八方共赢机制是企业的社会责任需要，也是构建相关利益和和谐生态圈的需要。

在红豆的企业文化中，党建文化是最重要的特色。“企业要发展，党建是关键。”在红豆60年的发展中，从第一代创始人周林森开始，到第二代当家人周耀庭，再到现任集团董事局主席周海江，三代掌门人均是中共党员，1957年周林森响应国家号召办起棉花加工厂，企业就建立了党支部，之后又成立了党总支，1997年正式成立了集团党委，2016年党员人数达1300名，下设三个分党委和100多个党(总)支部，还建立了一个境外党支部——柬埔寨公司西港特区党支部，实现了党组织从集团总部到产销一线的全覆盖。

周海江把党建工作和社会责任嵌入现代企业制度，创造了“一核心三优势”党建经验、“一融合双培养三服务”党建工作法、“五个双向”党建工作机制，并把ISO9001质量管理体系导入党建工作，出版了民企首个党建标准——《红豆集团党建工作标准》，得到了中央领导和中组部的肯定。

无论是周林森、周耀庭，还是周海江，红豆三代人创业中，有服从，有担当。是一个企业家发展企业的担当，也是一个社会人的责任担当。