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凭什么张勇成为了马云的继任者?
2019-09-11 09:01 时代在线网   

[摘要] 马云在认真思考10年后,张勇成为了阿里巴巴CEO人选。

张勇,1972年出生于上海,1995年毕业于上海财经大学,拥有金融学学士学位。在10年的会计事务所职业经理人从业经历之后,又担任了2年盛大游戏的CFO,2007年张勇加入淘宝网,一路历经淘宝网CFO、淘宝COO等职位。2015年,张勇终任阿里巴巴集团CEO。

2018年9月10日,马云曾在一封公开信中宣布,一年之后(即2019年9月10日)将不再担任阿里巴巴董事局主席,届时由现任CEO张勇接任。

在公开信中,马云说“这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划”,并将自己与张勇的交接定义为“标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。

从专管财务的职业经理人到一家千亿市值集团的CEO,张勇究竟走过了什么历程?

从CFO到CEO

马云曾有这么一句出名语录:“天不怕地不怕,就怕CFO(首席财务官)做CEO。”

2015年5月张勇就任阿里巴巴CEO,别名逍遥子的他就曾担任过盛大网络和淘宝网的CFO。当时马云在宣布张勇接任CEO的公开信中也不由得自黑一把,“说来惭愧,我以前经常说,天不怕地不怕就怕CFO做CEO,而逍遥子是CFO出身。”

去年9月10号,马云正式宣布明年这一天他将退休,接任他担任阿里巴巴董事局主席的是张勇。马云在公开信中如此评价张勇:“担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得长远发展,连续13个季度实现阿里业绩健康增长。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一,这份荣誉当之无愧!”

张勇加入阿里巴巴已经十二年。2007年张勇从盛大游戏的CFO辞职,转而成为淘宝网CFO。而在盛大游戏之前的10年,张勇还曾在安达信、普华永道会计师事务担任上海办事处经理。

2007年7月,正在香港出差的张勇在猎头的引荐下,与时任阿里集团CFO的蔡崇信,完成了第一次会面。回到上海的一周后,他又在一天内杭州见到了马云、当时淘宝网的总裁孙彤宇以及当时阿里巴巴的首席人力资源官彭蕾。

当年8月,张勇出任淘宝网CFO。张勇曾在接受媒体采访时表示,当时他为自己挑选了“逍遥子”的花名,便搬到了杭州一处五星级酒店。而在此后8年时间中,他成为了这家酒店的长期住客,在周末时才返回上海。

张勇住在酒店的第一年,淘宝网交给张勇的三项任务已经完成:明确财务职责、组建财务团队、构建财务构架及核算报表体系。

住在酒店的第二年,张勇出任淘宝COO(首席运营官)兼任淘宝商城(后来的天猫)总经理。在张勇带领下,2008年的淘宝商城高速发展,成为阿里巴巴集团最重要的业务之一。当年9月份,淘宝网单月交易额突破百亿大关。

2009年,张勇带领团队推出“双十一”概念,成为帮助淘宝实现由亏转损的神来之笔。尽管当年的淘宝的双十一活动只有27个商户参加,但超乎所有人预想,当年双十一整个平台交易额是5200万元,达到当时日常交易的10倍左右。

由此,“双十一购物狂欢节”成为了中国电商史上的标志性事件,每年的光棍节也成为了亿万网民的狂欢日。

2011年,接连遭遇诚信危机和声誉危机的阿里决定将淘宝网分拆为三个独立公司--沿袭原C2C、团购等业务的淘宝网、平台型B2C的淘宝商城以及一站式购物搜索引擎一淘网。

张勇负责其中的淘宝商城(如今的天猫)。只是彼时的淘宝商城既承担电商功能,同时还承担着培育整个阿里巴巴物流体系的功能,张勇接任后将二者分工明确下来,他曾如此表示,“淘宝商城对商家负责,物流公司对淘宝商城负责,由淘宝商城跟物流公司结算。”

阿里电商业务也由此实现了从B2B到C2C,再到B2C的拓展。

2013年9月,张勇转任阿里巴巴集团COO,开始全面负责阿里国内和国际业务的运营。此时的张勇预判移动电商的爆发潮,决定“Allin手机淘宝”,带领阿里由PC向移动转型,并成功登上了移动互联网的班车。

在2015年接任阿里CEO之前,张勇还建立了菜鸟、推出了天猫国际。除此之外,张勇还主导了阿里巴巴集团多项重要战略投资,包括苏宁云商、海尔电器、银泰商业集团、新加坡邮政等。

担任CEO后

根据天眼查,在过去10年里,仅就公开投资事件来看,阿里巴巴就有385件,平均每年有34.8个投资事件。阿里投资的领域主要集中在企业服务、电子商务、文娱传媒、汽车交通、工具软件、物流运输、人工智能、社交社区等领域,苏宁体育、灿星文化、饿了么、滴滴出行、中国联通、申通快递,许多都我们生活息息相关的产品都被阿里囊入其中。

疯狂的买买买后,张勇开始着手“整整整”。自2015年接任阿里CEO,张勇开始着手调整阿里组织架构,每年都有一到两次。

2015年12月7日,张勇发布公开信,宣布阿里巴巴宣布将调整组织架构,成立中台事业群,组成由“小前台,大中台”互为协同的创新管理模式。

2016年12月2日,张勇发布公开信,宣布天猫团队和聚划算团队将全面一体化,天猫将成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心,变阵为以“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部的全新架构。

2017年12月27日,张勇在员工公开信中宣布,淘宝、天猫将作为阿里新零售的基座,聚合阿里物流、金融、技术、云计算等基础能力帮助全社会商业升级。

2018年11月26日,张勇发出全员公开信,宣布阿里云事业群升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群、天猫升级为“大天猫”(形成天猫事业群、天猫超市事业群和天猫进出口事业部三大板块)等等。

今年6月18日,张勇再次宣布了阿里新一轮面向未来的组织升级。其中,盒马升级为独立事业群,并重组了阿里创新业务事业群,UC及旗下移动创新业务,天猫精灵、阿里文学、阿里音乐被归入其中。同时,钉钉进入阿里云智能事业群。

这次组织升级还进一步明确了阿里大文娱事业群的一号位,樊路远担任阿里大文娱事业群总裁,负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐等业务,全力聚焦阿里在大文娱领域的突破。

自张勇上任以来,阿里组织架构调整已然常态化。往往旧业务还未瞧出发展端倪,许多新业务就被添如其中。

“每个业务都有一个生命周期,”张勇曾在接受《彭博商业周刊》采访时称,“如果我们不杀死我们的现有业务,其他人就会这么做。因此,我宁愿看到用我们自己的新业务杀死我们的现有业务。”

虽然目前由淘宝、天猫、聚划算所组成的“中国零售平台”依然是阿里巴巴最重要的营收来源,但是面对着疆域广阔、挑战频来、业务多元且触角越伸越广的阿里宇宙,如何进行恰当、稳妥的跨业务整合和协同,或许张勇也仍在探索之中。 文/时代财经卢洁萍

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责任编辑: 4041WCHEN

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