加速整改 宝洁将对内“瘦身”

北京商报讯（记者 钱瑜 白杨）11月13日，记者从宝洁相关负责人处得知，从2019年7月1日开始，宝洁将运营六个以行业为基础的行业单位（SBU），每个部门拥有独立的CEO，负责直接销售、利润、现金和价值创造等。

据悉，这六大部门的业务占据了目前宝洁80%的销售额和90%的税后利润，涵盖了美国，加拿大，中国，日本，英国，德国，法国，西班牙，意大利，俄罗斯和较小的邻国市场，主要负责该部门产品的消费者洞察、产品和包装创新、品牌传播、销售及供应链。对此，宝洁在公开资料中称，宝洁将继续提供规模化的市场服务，以帮助SBU高效、高质量地运营。

宝洁的其余市场将被组织成一个单独的单位，主要负责销售、利润和价值创造。SBU将提供创新计划和运营框架，以推动这些市场的增长和价值创造，旨在通过足够的框架为这些市场提供执行自由，以确保改革成功。

另外，宝洁还将继续降低企业资源水平，把约60%的企业工作转移到业务部门和市场，并将保留一套核心企业资源，以维持公司持续的健康、可行性和可持续性。这包括后台运营，治理和管理，以及一些需要深入掌握的领域。特别的是，宝洁将保留企业发明上游平台技术的研发团队，“这使多家企业受益，并为宝洁进入全新业务创造机会。”宝洁相关负责人表示。

“简化管理结构将进一步提高宝洁的敏捷性和问责制等。”对此，宝洁全球CEO戴怀德说。

除此之外，宝洁多位高管还分析了包括产品性能、包装、消费者沟通、店内和网上零售执行以及消费者和客户价值的五个具有竞争优势领域的改进，并论述了如何继续推动更强大的业务成果，并强调旗下品牌Tide汰渍、Downy 当妮/Lenor兰诺、Always、Olay玉兰油、SK-II和吉列等新举措将继续保持这一势头。

不过，纵观宝洁近几年业绩，虽然略有增长，但是全球销售额与十年前的水平基本持平。2006财年，宝洁全年销售额为682亿美元，而在2017年7月-2018年6月的2018财年中，宝洁全球销售额为668.32亿美元。

由于业绩增长乏力，宝洁先后启动了一系列的调整措施。此前，宝洁还对旗下品牌进行削减，2014年，宝洁开始剥离年销售额不到1亿美元的小型品牌。宝洁旗下的品牌已从此前顶峰时期的超200个减少到目前约65个。

此外，今年8月宝洁还宣布已将北美市场的帮宝适产品提价4%，Bounty、Charmin、Puffs三大纸巾品牌的售价将平均上调5%。另外，宝洁还考虑对美国以外的市场及其他品牌产品进行提价。

业内人士认为，近几年，宝洁开始对内、对外采取“瘦身计划”，是因为老品牌缺乏创新活力，新品牌又难以快速成长，持续增高的营销费用却没有成比例的销售份额提升，因而需要通过进行有效整合，从而改善企业老化的问题。